2025 年 10 月 31 日，惠东水务公司组织召开 10 月经营分析会，全面总结前期经营情况，深入分析当前问题，系统部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、奋力冲刺年度目标任务。会议由公司党委书记、董事长容振辉主持，领导班子成员、高管、各部门及所属企业中层管理人员参加会议。

      会议首先由经营管理部汇报了当前的生产经营情况、重点任务进展及经营业绩考核指标完成情况，财务部通报了全面预算执行情况。容振辉董事长结合详实数据，从财务、生产、营销等多个维度，对公司前期经营成果和存在问题进行了系统复盘与深入剖析，并对接下来60 天的关键任务作出以下部署：
      一、紧盯关键指标，精准施策发力。公司全体员工要紧盯降低产销差、营收以及净利润三大重点目标， 围绕目标任务，细化举措、压实责任，确保各项重点工作高效推进、落实到位。
      二、深化降本增效，严控预算执行。在保障安全供水的基础上，持续优化成本结构，积极拓展工程营收空间。
      三、推动党建与业务深度融合。聚焦降低产销差等重点任务，全力冲刺年度降差目标，形成党建引领、业务协同的良好局面。
      四、做好 2026 年重点工作计划及“十五五 ”规划的编制。启动2026 年全面预算编制及“十五五 ”规划编制工作，为下一阶段高质量发展奠定基础。
      会议最后播放了专题短片《使命必达，决战60 天！》。多位同事围绕降产销差等工作分享了实践经验与心得体会，进一步激发了全体干部职工攻坚克难、决胜全年的信心与决心。